Zespół naszej kancelarii pracuje na pełnych obrotach, zapewniając wsparcie prawne naszym klientom w tym trudnym okresie epidemii i prawdopodobnej z nią związanej recesji.
Przedsiębiorstwa staną przed wyzwaniem intensywnego zarządzania płynnością finansową swoich firm. Olbrzymia dynamika zmian zarówno wewnątrz firm, jak również w otoczeniu zewnętrznym wymusi wzmożony controlling finansowy nie tylko w średnim czy długim horyzoncie czasowym, ale przede wszystkim w cyklach krótkoterminowych. Spowoduje to konieczność nie tylko wnikliwego controllingu finansowego wewnątrz przedsiębiorstwa ale również w najbliższym jego otoczeniu, tj. kluczowych klientów i dostawców.
Wszystkie planowane i podejmowane działania muszą być podejmowane uwzględniając dbałość o zachowanie stabilności finansowej przedsiębiorstwa i jego kluczowych kontrahentów, tak aby powrót do normalnej odbył się z minimalizacją potencjalnych strat.
W naszej ofercie dotyczącej analiz ekonomicznych i zarządzania płynnością finansową znajdują się między innymi:
Relacje z instytucjami finansowymi
• przegląd i renegocjacja istniejących umów, terminów zapadalności
• analiza kowenantów i ryzyka naruszenia zapisów umów
• przygotowanie / aktualizacja biznes planów lub prognoz finansowych
• przygotowanie prezentacji z analizą bieżącej, nowej sytuacji przedsiębiorstwa
• wsparcie w rozmowach z instytucjami finansowymi
Controlling finansowy przedsiębiorstwa:
• identyfikacja kosztów bezpośrednich i alokacja kosztów pośrednich
• identyfikacja i analiza kosztów stałych i zmiennych, w tym optymalizacja kosztów stałych
• analiza rentowności poszczególnych linii produktowych lub usługowych
• segmentacja i koncentracja działalności na najbardziej rentownych liniach biznesowych
Analizą zarządzania kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa zapasów i łańcuchów dostaw
• przegląd zapasów i możliwości ich wykorzystania
• racjonalizacja poziomu zapasów
• zapewnienie krytycznych dostaw
• zarządzanie płynnością finansową głównie w zakresie efektywności rotacji zapasów i należności, które mocno ograniczają zasoby gotówkowe firmy
Przegląd planów inwestycyjnych
• analiza realizowanych inwestycji,
• aktualizacja zasadności i opłacalności planowanych inwestycji w nowej sytuacji
• analiza dostępności potencjalnych źródeł finansowania tych inwestycji
koncentracja zasobów na utrzymaniu funkcjonowania
Relacje w zakresie warunków handlowych z kluczowymi kontrahentami
• analiza należności
• analiza ryzyka niewypłacalności kontrahentów
• analiza zobowiązań handlowych
• optymalizacja terminów płatności we współpracy z dostawcami
